2013年7月6日,，公司在五樓多功能會議室召開了半年度經(jīng)濟工作會議,。會議由行政副總王洪飛主持,，公司全體中高級管理人員、正/副主任工程師、銷售經(jīng)理、采購主管,、調(diào)度共計30人與會。

    會上,，輪值總經(jīng)理彭宜純對上半年工作進行了總結(jié),，并要求與會人員在下半年一定要認清形勢，要有充分的面對困難和挑戰(zhàn)的思想準備,，繼續(xù)做好以下幾項工作：一是以成本控制為主線,，充分貫徹重新設計理念；二是以四小時復命制為抓手,，做到政令暢通,，增進部門之間的溝通和交流,，用良好的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,；三是要以《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》為主,，做好培訓工作,；四是要求生產(chǎn)系統(tǒng)要科學調(diào)度、協(xié)調(diào)推進,；五是市場部要認真對待每一個市場信息,，加強資金回收力度；六是在資金使用方面從嚴開支,。

    接著由行政副總王洪飛對上半年各部門工作情況結(jié)合部門目標責任書進行通報,、黨委書記鄧忠平對上半年成本控制工作突出的部門和個人獎勵進行說明，隨后由輪值總經(jīng)理彭宜純對各受表彰部門/車間代表發(fā)放了獎金,。圍繞成本控制主線,，技術(shù)部、采購部,、制造部,、工會相關(guān)負責人對上半年工作進行了簡要總結(jié)，并重點對如何做好下半年成本管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了交流,，此后由其他相關(guān)部門代表進行了表態(tài)性發(fā)言,。最后由董事長潘榮敦向與會人員提出了要求和希望,。

    潘榮敦董事長說，彭總的報告可以用12個字概括：思路清晰,，措施到位,，效果顯著。目前國內(nèi)大部分造紙廠,、造紙機械廠處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。我們應該冷靜分析形勢，重點抓訂單,。下步工作一是要廣泛開展市場調(diào)研,，做好技術(shù)儲備及下步市場定位；二是要特別關(guān)注國外市場需求,，要盡可能多地拿到國外訂單,；三是要想辦法在涂布整飾機械領域進行產(chǎn)品延伸、拓展,。只要我們把問題看準,，工作做扎實，我們就能平穩(wěn)過渡,，并為公司下一步發(fā)展積蓄力量,。