1月30日下午，公司2015年度經(jīng)濟工作會議在五樓多功能會議室舉行,。會議由董事王洪飛主持,，公司全體中高級管理人員、主管,、主管級人員,、班組長計38人與會。會議首先由總經(jīng)理彭宜純對公司2014年度工作進行了總結(jié),、對2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署,，隨后相繼由總工程師張曉磊、技術(shù)品質(zhì)部,、制造部,、各車間主任、科特公司負責(zé)人作了發(fā)言,，接著董事王洪飛就2014年度部門工作考核情況,、2015年度考核辦法進行了簡要說明，最后董事長潘榮敦發(fā)表了總結(jié)講話,。

總經(jīng)理彭宜純結(jié)合目前的市場形勢,，根據(jù)公司生存的需要，將2015年確立為“技術(shù)創(chuàng)新年”,，并確定了年內(nèi)六項重點工作：１,、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，提升企業(yè)核心競爭力；２,、堅持優(yōu)良品質(zhì)促進品牌建設(shè)工作,，增強產(chǎn)品市場競爭力；３,、細化經(jīng)營過程控制,，快速應(yīng)對市場需求；４,、加大承接外協(xié)工作力度,，為平衡生產(chǎn)工序提供有效保障；５,、以加強資金管理為中心,，加大資金回籠工作力度，嚴格控制各項費用支出,；６,、以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，進一步加強工作作風(fēng)建設(shè),。

董事長潘榮敦完全同意彭總所作的工作報告,，要求全體員工一定要認清形勢，既要看到宏觀經(jīng)濟形勢的嚴峻性,，更要看到我們自身的優(yōu)勢和機遇,，一是要轉(zhuǎn)變觀念，一人多崗,、一崗多能,，車間一線員工與科室管理及車間輔助人員的合理比例應(yīng)該是1：1，管理人員要減少,，一線員工要增加,；二是要做好合適的費用和合理使用費用這項工作，一線員工工資在同等付出的條件下只能增不能減,，我們要通過公平合理的分配充分調(diào)動一線員工以及管理人員的工作積極性,；三是要大力進行技術(shù)創(chuàng)新，首先產(chǎn)品開發(fā)上要有明確定位,，除老的傳統(tǒng)產(chǎn)品外,，對九大類特種紙的特性以及對機械設(shè)備的要求要有調(diào)研，要有技術(shù)儲備,，要作為當務(wù)之急列入公司經(jīng)營層課題,。最后，潘董事長要求大家按照彭總的安排,，措施清楚,，樹立信心,，發(fā)揮強項、找準目標,、調(diào)整思路,、創(chuàng)新方法，把應(yīng)做的事情一一加以落實,，相信公司就能很好地生存,，并在保生存基礎(chǔ)上謀求較好發(fā)展。