1月30日下午,,公司2015年度經(jīng)濟工作會議在五樓多功能會議室舉行。會議由董事王洪飛主持,,公司全體中高級管理人員,、主管、主管級人員,、班組長計38人與會,。會議首先由總經(jīng)理彭宜純對公司2014年度工作進行了總結(jié)、對2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署,,隨后相繼由總工程師張曉磊,、技術(shù)品質(zhì)部,、制造部、各車間主任,、科特公司負責(zé)人作了發(fā)言,,接著董事王洪飛就2014年度部門工作考核情況、2015年度考核辦法進行了簡要說明,,最后董事長潘榮敦發(fā)表了總結(jié)講話,。
總經(jīng)理彭宜純結(jié)合目前的市場形勢,根據(jù)公司生存的需要,,將2015年確立為“技術(shù)創(chuàng)新年”,,并確定了年內(nèi)六項重點工作:1、堅持技術(shù)創(chuàng)新,,提升企業(yè)核心競爭力,;2、堅持優(yōu)良品質(zhì)促進品牌建設(shè)工作,,增強產(chǎn)品市場競爭力,;3、細化經(jīng)營過程控制,,快速應(yīng)對市場需求,;4、加大承接外協(xié)工作力度,,為平衡生產(chǎn)工序提供有效保障,;5、以加強資金管理為中心,,加大資金回籠工作力度,,嚴格控制各項費用支出;6,、以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),,進一步加強工作作風(fēng)建設(shè)。
董事長潘榮敦完全同意彭總所作的工作報告,,要求全體員工一定要認清形勢,,既要看到宏觀經(jīng)濟形勢的嚴峻性,更要看到我們自身的優(yōu)勢和機遇,,一是要轉(zhuǎn)變觀念,,一人多崗、一崗多能,,車間一線員工與科室管理及車間輔助人員的合理比例應(yīng)該是1:1,,管理人員要減少,一線員工要增加;二是要做好合適的費用和合理使用費用這項工作,,一線員工工資在同等付出的條件下只能增不能減,,我們要通過公平合理的分配充分調(diào)動一線員工以及管理人員的工作積極性;三是要大力進行技術(shù)創(chuàng)新,,首先產(chǎn)品開發(fā)上要有明確定位,,除老的傳統(tǒng)產(chǎn)品外,對九大類特種紙的特性以及對機械設(shè)備的要求要有調(diào)研,,要有技術(shù)儲備,,要作為當(dāng)務(wù)之急列入公司經(jīng)營層課題。最后,,潘董事長要求大家按照彭總的安排,,措施清楚,樹立信心,,發(fā)揮強項,、找準(zhǔn)目標(biāo)、調(diào)整思路,、創(chuàng)新方法,,把應(yīng)做的事情一一加以落實,相信公司就能很好地生存,,并在保生存基礎(chǔ)上謀求較好發(fā)展,。