7月21日下午,，公司半年度經(jīng)濟工作會議在二樓會議室召開。會議由黨委副書記鄭明波主持,，全體經(jīng)營層管理人員共二十多人與會,。會議首先由總經(jīng)理彭宜純作了2018年上半年工作總結(jié)，并對下半年重點工作進行了安排：一是要開展多方位營銷,，努力拓展國際國內(nèi)兩個市場,；二是要創(chuàng)造性做好成本費用控制工作，實現(xiàn)公司降本增效,；三是要以“輕機工匠”評選為抓手,，促進產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)外觀上臺階；四是要強化生產(chǎn)組織工作,，確保產(chǎn)品按期交貨,。隨后各部門/車間及科特子公司負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞總經(jīng)理工作報告就本部門/車間2018的上半年工作進行了小結(jié)、對下半年工作進行了規(guī)劃,，自由討論發(fā)言結(jié)束后,，董事長潘榮敦對與會人員提出了具體要求。他說,，當(dāng)前市場共性特點是訂單價格不高,、零散且數(shù)量多，交貨期短,，我們必須增強適應(yīng)市場的能力,。在確保交貨方面，潘董事長對上半年生產(chǎn)系統(tǒng)的辛苦付出表示滿意和感謝,，并勉勵生產(chǎn)系統(tǒng)要將這種好勢頭保持下去,，并不斷總結(jié)、完善,、提高,。在成本控制方面，要求技術(shù)部門設(shè)計工作要盡量標準化,、通用化并形成制度,，原材料、配套件等要在能保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下價格最合理,、體現(xiàn)最優(yōu)性價比,；采購方面要積極尋求新的供應(yīng)渠道、新的原材料配套件方案,；生產(chǎn)制造成本要全方面全過程實施管控,；費用方面控制也絕不能放松。董事長最后要求大家觀念到位,、措施到位,、執(zhí)行到位，惟其如此,，公司才能健康生存與發(fā)展,，把公司打造成國際知名的涂布整飾設(shè)備供應(yīng)商的企業(yè)愿景就能早日得以實現(xiàn),。

                                                                 董事長潘榮敦講話

                                                                總經(jīng)理彭宜純講話